又懶了好幾天，來到2019年除夕。繼續密雲「作」雨，與過去的一年很貼切：於己於人，多年來最差。
年三十晚，海外有族長突然離世。個多月後，輪到我有生以來最長的入院。臥牀期間，社運爆發。4月中出院，撞正封路，的士司機嗷嗷聲。要落車戴住腰封撐住柺杖，行一個鐘返家。緊接着的香港，人盡皆知。
此外是日漸有朋友隨年事而離開。入冬後傳來兩宗。其中的「師弟」（與我不同系，但入學較遲，勉強這樣稱呼）離開已大半年，是同窗在校刊裏發現的。這才醒起，很多同窗離校即失聯，50年後在訃聞裏相見。
我這個年紀，同輩告別屬個別的例子，但應會按年遞增。且看2020。
但年事越高越感恩。即使復原得好，力度、柔軟度正如gym Sir話，番唔嗮離。但足以行走自理，唔使煩家人，已很滿足。我信成事在天。無論多注重健康，厄運真要降臨，只怕避無可避。每天醒來，感覺良好，就要謝天，盡力過好佢。
香港今年聖誕，多了忍者的「祝福」。針對阿爺，係商場連炒4晚。出於理念買黃唔買藍無可厚非，正如有人杯葛阿麥食肥人。但砸鋪、逼走正在光顧的食客，令人想起1938年底德國的「碎玻璃之夜」。鬧人Chinazi，自己Yenazi。
個日晏晝臨時要落街。日常在家少見天，步出大廈先知密雨。回頭攞遮時，想到當時的集會。事後主辦者報稱4,000。
記得前幾個月也有集會很大雨，但睇影像有氣氛，與會者很堅定。呢次睇新聞，冇呢種感覺。再回想，月來幾乎每日都有集會，但人少冇氣勢，完事就算勝利。
看和理非持續集會vs連登上有人一再動員和死炒「藍鋪」，雙方有點疏離。雖然都繼續堅持五大訴求，但用什麼手法、自己能出多少力、對進度的耐性，頗有差距。和理非似乎從長計議。但忍者怕lose steam，大力出擊，既係對「敵」，亦係激勵同道。
只要見連登激進言論再增，力推港獨，要美國保護...，感覺到忍者的危機感，短期內會更勇武。
但打了幾個月，忍者也改進了策略：由攻「狗竇」、拆「黨鐵」改爲隊冧以藍爲本的市道。暫時也唔再見刀鎅頸、火燒人的謀殺行動。
我唔信佢地隊得冧藍市，更唔信單靠黃絲消費，就養得起300幾萬打工人。但完全同意：香港過去50年靠高地價、高消費的四大產業經濟很不健康（除了貧富懸殊，更深層的弊病是非人性，以成交額爲檢驗真理的唯一標準），必須向大小均衡、有小型美（small is beautiful）的經濟轉型。
香港人咁鍾意遊日，就因爲日本既經濟和社會制度保留咗大量小店鋪，加上文化上既職人精神。店無大小，一律做足本分，對顧客親切，唔係香港咁，你俾錢我交貨bye bye。遊客在日本覺得心暖，尊重通街通巷唔起眼既鋪頭仔。即使招待奧巴馬來訪既壽司之神，幾十年都只有10個位。去日本玩，你會去大酒店食餐？
但本港50年既經濟結構，市民即使同意轉型、努力調整，也可能要30年才能完成。打窒藍鋪能縮短呢個過程？再說，連登已有人問：只看政治來幫襯，如何避免經濟學上的道德風險？
本季唯一好睇既日劇《東京大飯店》結局剛上網。趕在倒數前睇完。我本來討厭木村，但此劇令我改觀。上文先上至此，再續。
我還未及寫的觀點係：反修例者好有腦，做大警暴、攬炒經濟兩大策略令當局捱打。我buy 3.5訴求，反對蒙面法。非出於原則，而是不可能執行。
Happy New Year. See you next year.
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