香港的“弱视”

南风窗 2009 02 12

卫星电视和互联网普及后，资讯泛滥。香港有将近300个电视频道，剔除几个台都转播的重复频道，相信也有200个。

卫星电视和互联网普及后，资讯泛滥。香港有将近300个电视频道，剔除几个台都转播的重复频道，相信也有200个。亲友间谈起，都抱怨太多。我家大概也有60~70个，但除了新闻，收看其他节目每天不够两小时，正考虑裁掉一些。

这些频道主要来自两大收费电视──“有线电视”和“now宽频电视”。有线在15年前启播，约有100个频道，以专用的光纤传送。now大约6年前开播，利用原有的电话线和互联网技术传送，超过150个频道。

两者近年割喉竞争。有线高峰期约有80万订户，但now后发先至。有线被now以亿元重金抢去其英国足球超级联赛的独家播影权，加上残酷的抢客招数，观众显著流失。now去年的接收户数已后来居上。有线欲以娱乐节目来弥补流失的球迷订户。但限于“无线电视”的惯性收视（见下文），效果尚待显现。而且，足球赛远在欧洲，球迷明白，要看就得花钱。何况还有数以万计的赌波客。下了注码的人自然不会吝惜订阅赛事的费用。

　　但所有媒体都有本地娱乐讯息，内容大同小异，娱乐迷不可能像球迷那样慷慨忠诚。单靠娱乐，有线很难与now抗衡。两者之间的订户流向再持续一两年，有线的户数不一定能维持基本的开支。

　　前几年，now尚未崛起，有线电视的母公司有线宽频(上市编号1097)一直有盈利。但08年度（香港跟从英国习惯，财政年度由4月1日起至翌年3月31日止）开始逆转，截至去年9月底的中期盈利暴跌78%。当时香港经济仍然良好，盈利暴跌可信是订户流失使然。有线预料08年度全年会有亏损。而由于09年度的企业预算才会全面反映金融海啸对广告额的冲击，明年4月起的财政年度将会是媒体的灾难。有线自不例外。
　　
　　双雄争霸

　　为了提供竞争，香港每种广播渠道都颁发两个牌照（执照）。最理想的情况是，两个经营者错开市场、实力相若。最不利的是恶性竞争，两个和尚都吃不饱，又或者一台独大，小台长期亏损，大台予取予携，令观众别无选择。

　　现在大家都担心收费电视也走上这条路，因为免费电视的市场垄断已存在了将近40年，政府至今束手无策。

　　香港有两家利用大气电波广播的免费电视台──“电视广播”（1967年创办时是唯一利用大气电波广播的电视台。由于当时的收费台“丽的映声”是有线播放的，公众从一开始就把“电视广播”叫做“无线”，简称TVB）和“亚洲电视”（简称“aTV”，由1950~60年代有线的收费电视“丽的映声”演变而来）。

　　历史上，aTV前身的“丽的映声”是香港第一家电视台，经营了10年后，到了1967年香港骚动那年，政府才发牌给TVB加入竞争。当时经济刚起飞，大众收入不高。丽的收费不菲，只有中上层订阅，不具有左右大众潮流的力量。笔者当时与父亲从内地来港，寄居在友人的店铺里，就几乎没有看过。但TVB一开台就利用大气广播，只要买部电视机，就可以免费收看，很快就成为社会主流。

　　到了1973年，丽的明白无法用有线的收费电视与TVB的无线免费服务抗衡，从而也改用无线免费广播时，TVB的艺人已成为大众偶像。公众开始对其节目形成依赖，也就是后来说的惯性收视。

　　长期以来，TVB和aTV各有两个大气频道，一粤一英。但TVB由开播到今天这几十年，粤语频道的收视从未受到威胁。最近连aTV也承认，与TVB的收视是一与九之比。香港以点数计算收视，每一点大约是6万户。换言之，即使晚间时段，aTV也只有大约10万户收看，TVB则很少节目收视低于100万户。

　　惯性收视

　　市场一面倒，所造成的恶果是TVB连年赚大钱，aTV则连年亏大本。而且，无论文化界如何骂TVB节目烂，aTV无论如何革新，甚至转手换老板，收视的对比都不变。最近这20年，记忆中aTV只有两个节目收视比较突出：先是10年前的剧集《还珠格格》，接着是2001年的有奖问答游戏《百万富翁》。两个节目都是买来的，前者来自内地，后者的版权来自英国。aTV自创的节目只有社会新闻的调查报道《今日睇真D》（亦即“今天看真些”，D是粤语“少许”的谐音）等个别能够引起谈论。由黄霑等3个大男人主持的《今夜不设防》等清谈节目也曾赢得口碑。但现实是，这些aTV强档即使获得报章热炒，收视一般也只有6~7点，观众不过50万户上下，仍然远逊TVB同时段的节目。

　　这种强弱悬殊，香港称为TVB的惯性收视。但如果问港人为什么只看TVB，恐怕专家也说不清楚。常见的说法是：TVB垄断了有分量的艺人。艺人靠上电视来维持知名度，“出镜”少很容易被观众遗忘。TVB的收视九倍于aTV，遂成为艺人头上的达摩克利斯剑。由于港人只爱看粤语节目，TVB不准旗下艺人在对手的频道上讲粤语，否则一律禁止出镜。表面上，艺人可以用普通话在其他频道上出镜，但谁愿意用TVB的九成收视来换取对手台的一成收视？长期以来，只有个别事业已过巅峰、与TVB闹翻或者红不起来的艺人，敢于挑战这个紧箍咒。

　　粤语、繁体字和艺人是香港的文化情结。除了内地移民，中年人很少看普通话／台湾国语的影视作品；而男女老少宁看英文都不看简体字。至于艺人，周刊的封面大都以艺人丑闻为卖点。去年离世的“肥姐”沈殿霞就是TVB开台的艺员，足足红了40年，粉丝跨越老中青三代。TVB惯性收视之强，即使有当红艺人跳槽 ，也无法刺激后者的收视，甚至反过来连累该艺人被观众遗忘。

　　对艺人的这种依附，在内地比较少见。有人会说，内地影视开放的时间短，所形成的艺人效应没有那样明显。但更可能的是，内地的大众文化除了商业面，也还带点认识社会、荡涤心灵的作用。香港的大众文化则几乎纯商业性，看电视只为消遣减压、吸收生活经验，排斥任何严肃的讯息。
　　
　　12日维新

　　由于惯性收视，香港的两个免费电视台只有一个在起作用，另一个有如对着空气广播，浪费资源。香港回归11年来，可信是政权转移带动，aTV致力尝试新的定位，为此多次易主，先是由港商转让给内地来港人士，然后在内地人士之间转移，最后由爱国的港商接手。但前后入主aTV的几个内地人在港寂寂无闻，在内地知名度也不高。或因此，这些人被传与军方有关。虽然没有人能够证实，但港人宁可信其有。

　　aTV由内地人入主后，调整受众对象和广告来源，特别重视内地市场。但无论投入多少资金、如何努力改革，都不见成效。近年更低沉，没有节目能引起话题，士气跌到谷底。据aTV说，该公司累计已亏损了不只50亿港元。香港赔得起这笔钱的虽然大有人在，但都希望赔得有面子。aTV在港已沦为笑谈，赔了钱还被人笑，没人愿意干。目前的大股东查家是前年接手的，原因据说是为国家“捱义气”（两肋插刀）。查家本欲安排aTV上市，但无人问津，最后只好独力支撑。一年多下来，赔了10亿仍无起色，早就想打退堂鼓。最近在aTV“12日维新”夭折后，只答应借出3亿元供日常营运，香港所谓“吊盐水”（打点滴）。目前据说日赔200万，即使打个对折，3亿元也只能撑到今年夏天。而且讲明是贷款，他日的新买主仍须偿还。

　　这里所谓的“12日维新”，讲的是去年12月初，aTV突然任命新的执行主席张永霖和行政总裁王维基。一对搭挡高调宣布改革，在台上大唱双簧。与此同时，多位副总裁请辞。

　　张与王虽未曾涉足传媒业，但张是回归前国泰航空和香港电讯两大英资企业最高级的华人，万人仰望的“打工皇帝”；王是大约20年前移民加拿大期间，利用当地的电讯经验回馈香港，白手兴家的上市公司主席。前者是英式绅士，后者是市井“醒目仔”（精明的小子），一个管理菁英和一个创业神童声称卷起袖子大干一番，令人对aTV刮目相看。

　　不料，这对搭档只维持了12天。还未携手庆祝圣诞，张就宣布王已请辞。王起初否认，扬言抗争到底，但最后改任“顾问”，可信是大股东在幕后出手。王在商场上以挑战巨无霸起家，事后将自己出师未捷身先死自比为清末康有为和梁启超的百日维新。
　　
　　爱国与公信力

　　由于张与王宣布大计时，就aTV的政治定位放言高论，这对双胞胎夭折，也就招来众多的揣测。正如上述，香港回归后，aTV由内地来港人士和爱国港商入主。虽一再易主，但大方向不变：内地的节目大增，内地广告据说高达三四成。但港人看不惯内地节目，民主派就更敏感，把aTV的粤语台谑为“中央十台”，也就是中央电视台除了目前的9套节目外，在香港开办的第10个频道。

　　aTV失意于香港，想靠内地市场来生存，在商业上本来无可厚非。但牌照是香港颁发的，总共只有两个，用香港的大气资源为外地服务，予人话柄。而在现实里，aTV并未获准在深圳河以北落地，内地的收视和广告主要归于当地转播aTV的有线系统，被好事者视为官方借内地广告来养活aTV，以便利用其对港人搞宣传。这种说法一旦深入人心，aTV也就万劫不复。上文说过，港人看电视主要求消遣，不要说宣传，连教育性都不太接受。

　　或因此，张与王宣布改革时，指香港的爱国报纸公信力不高，aTV宁可接收率低，也要有口碑。王扬言把aTV办成荧幕上的《信报》。后者以评论分析见长，对两岸三地时有微言。王更自称“香港仔”，誓为港人服务，不做中央十台，“阿爷”（好事者对在位者的谑称）送钱也不要。内地广告商觉得张与王不尊重人，令好事者得出“阿爷”逼走“阿维”的结论。

　　这个阿维的口没遮拦不限于政治。他在12天的总裁任内，当众问aTV主办的“亚洲小姐”参选人：“你个波系咪真？”（意指曾否接受丰胸手术）“有乜进步空间呀？个波大的呀？”（还有什么进步空间，胸部更大吗？）此言一出，全城哗然，属下的女艺人更指王性骚扰。

　　由此看，请王维基来改革aTV，从一开始就是错误的决定，现在快刀斩乱麻反而可以减少痛苦。张永霖透露，aTV将会在2月底前有大动作，外界猜是裁员减薪，为仅有的经费延长活命期。接着在4月大改革，可能将去年新增的数码（digital，内地称为数字）频道租给其他人播放节目，一来开源，二来减轻本身提供节目的压力。
　　
　　未来变革
　　张永霖希望港人再给aTV一个机会，看能否起死回生。但aTV来日无多。今年年底，政府将会检讨其过去6年的服务。公众如果不满意，政府有权终止其余下的６年牌照期限。当局以往从未使用这样强的手段来处理广播问题，但aTV的弱势已存在了40年，现在又饱受折腾，放弃经营，将牌照交还政府，又或者反过来，公众不满意其无法与无线抗衡，以浪费资源为由逼政府将牌照移交给其他人，都有可能。

　　以目前看，aTV想走前一条路，民主派则希望后一种可能。民主派自知没有钱搞电视台，故只求广播不为官方宣传，此外对经营的好坏并不关心。

　　但除了aTV，TVB今年也可能大变。后者以往凭着东主邵逸夫在电影业的元老地位，得以屹立不倒。但邵老已百岁高龄，近年将大权下放给妻子，与此同时谋求出售股权。邵家一旦退出，能否继续维持对艺人的控制？另一方面，now蚕食有线订户的速度比想象中的要快。双方的对比一旦失衡，非订户之福。这再加上，香港即将会在今年内发出主要供手机收看的流动（内地称为移动）电视广播牌照。用手机看电视虽然不会影响到用电视机收看的市场，但现在的媒体和电讯公司跨渠道经营。取得流动电视牌照后，必定会与免费电视和收费电视提供捆绑式服务以抢客，试图动摇目前各台的收视对比。

　　总之，香港媒体市场越来越复杂，合纵连横，翻云覆雨，好戏在后头。